- EAN13
- 9782386300011
- Éditeur
- Éditions EMS
- Date de publication
- 12/12/2023
- Collection
- Nouvelle encyclopédie de la stratégie
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782386300011
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Ce chapitre étudie les liens entre affects et agir stratégique. Soulignant
avec de nombreux auteurs de la discipline du management que la vie active est
aussi vie affective nous rappelons que les stratèges ne peuvent ignorer
l’impact affectif de leur choix sur les parties prenantes et le fait que cet
impact fera contexte pour leurs décisions à venir. Précisant notre
perspective, nous montrons comment l’affectivité des stratèges sous tend
l’agir stratégique, l’informe, est son « archi-texte » bien avant l’exercice
de la pensée rationnelle. Après avoir introduit les notions principales
relatives à la vie affective, nous relisons quelques postures pathologiques
dans le rapport au ressenti, au pouvoir et à l’argent. Nous montrons aussi
que, habitée par un désir d’unité dans la différence, l’agir stratégique peut
s’élaborer à travers des « délibérations ouvertes » au désir de l’Autre. Sans
ignorer les rôles et les jeux des acteurs sociaux, les forces des mouvements
stratégiques, il s’agit ici de donner une consistance théorique à la dynamique
endogène de la vie active, affective et subjective des stratèges.
avec de nombreux auteurs de la discipline du management que la vie active est
aussi vie affective nous rappelons que les stratèges ne peuvent ignorer
l’impact affectif de leur choix sur les parties prenantes et le fait que cet
impact fera contexte pour leurs décisions à venir. Précisant notre
perspective, nous montrons comment l’affectivité des stratèges sous tend
l’agir stratégique, l’informe, est son « archi-texte » bien avant l’exercice
de la pensée rationnelle. Après avoir introduit les notions principales
relatives à la vie affective, nous relisons quelques postures pathologiques
dans le rapport au ressenti, au pouvoir et à l’argent. Nous montrons aussi
que, habitée par un désir d’unité dans la différence, l’agir stratégique peut
s’élaborer à travers des « délibérations ouvertes » au désir de l’Autre. Sans
ignorer les rôles et les jeux des acteurs sociaux, les forces des mouvements
stratégiques, il s’agit ici de donner une consistance théorique à la dynamique
endogène de la vie active, affective et subjective des stratèges.
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