Management des ressources humaines en PME

La gestion des ressources humaines (GRH) en PME ne se résume pas à la
transposition de celle des grandes entreprises dans un modèle réduit. Si
certaines PME renferment une GRH informelle et arbitraire, généralement auto-
centrée sur le dirigeant, d’autres détiennent une GRH plus partagée et
relationnelle. Elle est même susceptible de revêtir un caractère stratégique :
on parle alors de gestion stratégique des ressources humaines (GSRH). La GRH
peut aussi s’envisager à l’international ou encore soutenir une dynamique
d’innovation. Elle occupe en outre une place déterminante lors d’une
transmission/reprise de PME, et vient accompagner les enjeux sociaux dans le
cadre d’une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE).

Cet ouvrage vise à aborder la GRH sous ces quatre angles en répondant aux
diverses interrogations des dirigeants :

• Comment piloter ses ressources humaines ?

• Quelle stratégie RH mettre en place ?

• Comment concilier enjeux sociaux et performance ?

Les auteurs proposent des pistes de réflexion et des outils susceptibles
d’intéresser les dirigeants de PME, les responsables RH, les responsables
publics, les consultants-experts en management, les enseignants-chercheurs en
sciences de gestion, et les étudiants portant un intérêt au devenir des
entreprises à taille humaine.

Les propos des présidents nationaux de l’ANDRH et de la CPME permettent en
outre de prendre de la hauteur sur cette thématique à forts enjeux.