Le management des savoirs

Les ressources les plus importantes pour les organisation ne sont pas la
terre, le capital et le travail, mais les savoirs qui constituent des actifs
stratégiques lorsqu'ils offrent des avantages concurrentiels durables,
c'est-à-dire, s'ils se diffusent peu, s'ils ne sont pas imitables ou
accessibles sur une marché.Les entreprises performantes sont celles qui
maîtrisent le mieux le savoir sous toutes ses formes, car l'avantage
concurrentiel durable d'une firme repose sur son portefeuille de savoirs.